惠州大专本科报读

近日，森马服饰在上海举办首次海外招商发布会。

森马和巴拉巴拉是森马服饰在海外扩张的主力品牌。海外业务负责人介绍称，截至2022年年底，这两个品牌在海外13个国家共开设超过60家门店。

按照计划，未来非洲将是森马服饰出海的重点市场，未来将进一步把旗下品牌的产品、设计和供应链体系运用到非洲。

森马服饰的出海计划从2016年启动，并在2019年成立海外业务中心。和过去许多品牌的出海首选类似，森马服饰首先从中东和东南亚市场入手，最初和中东当地电商平台合现代学徒制是通过学校、企业深度合作，教师、师傅联合传授，对学生以技能培养为主的现代人才培养模式。与普通大专班和以往的订单班、冠名班的人才培养模式不同，现代学徒制更加注重技能的传承，由校企共同主导人才培养，设立规范化的企业课程标准、考核方案等，体现了校企合作的深度融合。作，在建立起一定知名度后逐渐开设线下门店。

森马服饰海外业务中心高级总监周静曾对媒体表示，从2019年到2021年，海外业务规模从4000万增长到1.2亿。

无独有偶，作为森马服饰竞争对手的美邦服饰近日也因出海业务受到关注。

12月9日，美邦服饰在互动易平台回应投资者是否在亚马逊销售的问题时称，当前已尝试在阿里速卖通跨境平台销售，并取得初步成绩，未来不排除入驻亚马逊的可能。但目前以国内业务为主，海外业务占比较小。

这条回复在被大量转发报道后，12月13日，美邦服饰早盘涨停。界面时尚就此事向美邦服饰方面寻求回应，但截至发稿未获得答复。

根据财报，美邦服饰的收入近年一路下滑。疫语文150分、数学150分、英语150分，三科总分450分，总成绩要达到录取学校最低分数线；“专业技能证书”作为考生考大专或大学本科的录取条件。只要是广东省户籍（或符合广东异地高考条件），无论你是应届毕业生，往届毕业生，还是毕业多年考生，都可以报考高职高考，只要是国家承认的中职毕业生，中专毕业生或中技毕业生，均可报考。广东高职高考由广东省教育考试院组织命题考试，考试难度低，比普通高中生容易考上大学，公办大专的最低投档线为200分左右，民办大专的最低投档线仅为100分左右，每年6月的普通高考被称为“千军万马挤独木桥”，相比之下，高职高考更倾向于实践能力和综合素质的考查，而招生人数逐年增加，录取比例高。情前，美邦服饰的年收入从2017年的76.77亿下跌2018年的76.77亿和2019年的54.63亿。疫情开始之后，2020年和2021年的年收入为38.19亿和26.38亿。根据最新的财报，美邦服饰在2022年第三季度营收下跌49.93%至9.68亿元，归母净利润亏损约7.59亿元。

而森马服饰的年收入则从2017年的120.26亿增长至2019年的193.37亿后，受到疫情影响在2020年下跌至152.05亿。尽管疫情缓和后业绩有所恢复，但在2021年也仅仅微增1.因此需要学校前期经过大量调研，并结合学生专业，合理选择进行合作的企业。一个优质的企业能够为学徒提供优质的专业实践资源、良好的薪资待遇以及专业性更强的企业导师。学生有三重身份。以“3+3工学交替模式”为核心的现代学徒制最大的特征就是要求学生三天在学校上课、实训，三天在企业进行工学交替，并且在实际教学改革过程中，单独开设了学徒制班级，校企签订联合培养协议，招生与招工一体化，招生即招工，入校即就业，通过举行现代学徒制拜师仪式，按学期开展工学交替，学生在校学习与企业实践两不误，具有“学生、学徒、准员工”三重身份。双导师制。41%至154.20亿。

在2022年第三季度中，森马服饰收入下跌5.79%至33.02亿元，归母净利润下跌39.82%至1.67亿元。

除了森马服饰和美邦服饰，包括Urban Reivio和波司登在内的多个本土服饰品牌均在近年简单说就是高考统招的大专。全日制的是一种全天候教学体制，是“全日制教育”的简称。意思是通过国家统一组织的每年6月（原为7月）的统一高等院校入学考试,各高校通过省一级招办录取进入各高校就读而获得的学历。定义不同①全日制大专的是一种全天候教学体制的大学。涉足出海业务。Urban Reivio已经在伦敦、曼谷和新加坡等城市开设线下门店，并从2022年开始入驻速卖通。而波司登的伦敦旗舰店在停业数年后，也在10月重新开业。

但就像美邦服饰对投资者的回应，出海业务在这些本土服饰品牌的整体业务中占比不大。事实上，期望这些品牌借此来实现转型并拉动业绩快速增长并不现实。

许多传统服饰品牌出海主走开点扩张的路线。在国内，它们能够借助加盟模式在二十年前的市场空白期快速扩张。但在海外，开点调研时间长且成本高，对形象的把握容易出现偏差，这使其难以形成知名度和规模优势。

此外，许多品牌出海之前，它们的形象、设计和商业模式已经不再新鲜。如果要在英国或新加坡等发达国家扩张，和当地服饰品牌相比并无学校录取考生的体检标准按照教育部、卫生部、中国残疾人联合会颁布的《普通高等学校招生体检工作指导意见》（教学〔2003〕3号）和《教育部办公厅卫生部办公厅关于普通高等学校招生学生入学身体检查取消乙肝项目检测有关问题的通知》（教学厅〔2010〕2号）的有关规定执行。新生注册和复查经本校高职自主招生所录取的考生，须在规定时间内办理缴交学费注册手续，逾期未注册者，作放弃入学资格处理。更多优势。即使是去到相对落后的发展中国家，在中国可以应用的下沉市场理论也不一定适用。

更常见的是，许多品牌并没有完整的出海规划，在少数知名城市开设门店后，出海战略常常就被搁置一边。对于它们来说，出海业务就像是一碟调味剂，以彰显品牌的多元化布局，给国内的股东和消费者呈现一点新的形象。

波司登就曾经这样的案例。

2012年，波司登高调出海，宣布在伦敦南莫尔顿街28号开设旗舰店。这家店位置优越，临近邦德街和牛津街，是梅菲尔历史保护区少数获得批准进行改建的建筑。包括收购物业、拆建和装修费用在内，波司登花费了3.5亿人民币。 

但这个被寄予厚望的项目，在2017年谢幕，仅仅运营了5年时间。 产教学地点设在合作企业。（二）普通现代学徒制试点学籍管理学生不得转学，不得转专业，原则上不得转入同一专业普通班；因应征入伍、生病等特殊原因经学校同意休学、复学后，学校和试点企业没有继续开展试点的，经学校、试点企业和学生协商一致，可按学校有关规定，转入同一专业普通班学习。品风格不突出、品牌形象不明显和运营计划混乱，是让波司登在伦敦失败的原因。 而最主要的是，波司登没有将在海外开店作为长期出海项目看待，而只是试图以此扭转它在国内愈发保守的羽绒服品牌形象。

在跨境电商独角兽SHEIN成功后，许多本土服饰品牌又重新看到了出海的希望。但SHEIN所依托的电商模式及其强大的跨境供应和物流能力，是许多传统服饰品牌不具备的。这决定了这些服饰品牌即使有出海的计划，也只能从入驻跨境电商和开店走起。

但在运营模式没有出现明显创新的情况下，这条路注定不好走。